Constitution d'un portefeuille de projets a partir d'un indice de centralite des projets

Un portefeuille de projets peut etre defini comme un ensemble de projets en concurrence. Il regroupe des projets dependants les uns des autres par les produits consommes ou fournis, les ressources mobilisees, les technologies ou les savoir-faire utilises. La question posee concerne alors, pour une categorie donnee de projets, le portefeuille a selectionner. L'etape de selection d'un portefeuille de projets revient a rechercher le sous-ensemble de projets qui contribue le mieux a l'atteinte des objectifs associes aux criteres retenus, tout en respectant les contraintes de ressources, voire de dependance entre projets. On peut considerer deux grandes approches pour la constitution des portefeuilles de projets. La premiere, choisie dans le cadre des travaux de Terrien (2007) et Lahaye (2009), consiste a generer, en premier lieu, un ensemble de portefeuilles ayant de belles proprietes (par exemple des portefeuilles efficients, faisable en terme de ressources humaines, financieres ou materielles) puis a selectionner un portefeuille qui represente un bon compromis pour le decideur. La seconde approche, celle qui est utilisee dans la pratique des organisations et qui serait plus une methode de selection de projets qu'une methode de selection de portefeuille de projets, consiste justement, dans une premiere etape, a selectionner un sous ensemble des meilleurs projets puis a constituer un portefeuille a partir de ces projets consideres comme les meilleurs. Dans cette approche, les interdependances entre projets ne sont pas prises en compte dans la phase de constitution du portefeuille mais pourrait etre considerees de maniere plus ad hoc dans la gestion du portefeuille. Dans ce memoire, nous proposons une methode de constitution de portefeuille de projets qui releve de cette derniere approche mais qui integre, plus formellement, une analyse des interdependances et qui est basee sur un concept de centralite du portefeuille de projet. Pour valider notre demarche, outre un exemple didactique qui illustrera la faisabilite technique de notre modele, nous avons demande, a quelques experts en gestion de portefeuille de projets, d'evaluer la proposition methodologique que nous avons developpee.