Project management conflict handling styles in China-American joint ventures company: A cross-cultural comparison

Cette these explore les differences culturelles et les styles de gestion de projet entre la Chine et les Etats-Unis. Quand les gerants de projet viennent de differents pays et travaillent ensemble, il est inevitable que cela puisse causer des conflits. Dans ce memoire nous nous concentrons sur les differents styles de gestion et les styles de traitement des conflits qui sont influences par la culture chinoise et americaine. Le but de cette recherche est de comparer les styles de traitement des conflits des gerants a l'interieur des entreprises en co-participation. Dans ce memoire, American Dow Chemistry Corporation Ltd (China), une co-entreprise sino-americaine en Chine, est prise comme modele dans la recherche. Nous avons remis un questionnaire aux employes qui travaillent dans cette compagnie et nous avons utilise une methode qualitative de recherche pour analyser les questionnaires. Les propositions de recherche etaient les suivantes: la dimension culturelle influence le modele de gestion de projet; il existe des differences entre les chefs de projet chinois et americains en ce qui a trait aux styles de gestion adoptes face aux conflits et cela est attribuable aux differences culturelles. Cette recherche tend a prouver que les chefs de projet americains ont une plus grande preference pour une approche de collaboration et de confrontation que les chefs de projet chinois; les chefs de projet chinois ont une plus grande preference pour l'approche dite de "compromis" et de celle de "l'evitement" que les chefs de projet americains. Les chefs de projet chinois et americains ont une preference semblable pour l'approche dite de l'evitement.