Impacts d'un processus de coaching de gestion sur le sentiment d'efficacité personnelle au leadershi

Le coaching de gestion constitue une pratique emergente. Il se presente comme un moyen efficace du developpement personnel et professionnel (Moen et Skaalvik, 2009). Le marche mondial du coaching en 2015 s'eleve a 2,356 milliards USD1, dont 955 milliards USD en Amerique du Nord. Toutefois, bien que le coaching soit une pratique en pleine croissance, peu d'etudes empiriques sont repertoriees. Baron et Morin (2009) recensent quelques etudes scientifiques demontrant que le sentiment d'efficacite personnelle est le principal resultat decoulant du coaching de gestion. Le but de cette recherche s'interesse a mesurer l'effet du coaching de gestion sur le sentiment d'efficacite personnelle au leadership des gestionnaires (Moen, 2010; Moen et Federici, 2012). La variable independante est le coaching de gestion. La variable dependante est le sentiment d'efficacite personnelle au leadership. Moen (2010) decline le sentiment d'efficacite personnelle au leadership en quatre dimensions cles : le management---les habiletes de gestion---le developpement et l'apprentissage de ses employes---les competences relationnelles et la gestion des objectifs. Au regard de la theorie du sentiment d'efficacite au leadership selon Moen (2010), la presente etude prevoit qu'en contexte quebecois, la moyenne du sentiment d'efficacite au leadership d'un groupe de gestionnaires beneficiant du coaching de gestion obtient des resultats superieurs a ceux d'un groupe de gestionnaires n'en ayant pas beneficie. Il s'agit d'un devis experimental avec un groupe de comparaison. Trois-cent-vingt-sept (327) gestionnaires ont ete invites a participer a l'etude et 33 % de ceux-ci composent l'echantillon. Tous les participants sont a l'emploi de trois entreprises differentes. Ces entreprises presentent des caracteristiques semblables et elles detiennent leur siege social dans la province du Quebec au Canada. Les resultats soutiennent que le coaching de gestion a un effet positif a la hausse sur une des dimensions-cle du sentiment d'efficacite au leadership. De plus, il y a une difference significative selon que le coaching de gestion soit dispense par un coach interne ou un coach externe.